跨越鸿沟 势在必行 上坤集团2023年半年度经营会圆满召开

　　7月16日，上坤集团于总部召开“跨越鸿沟 势必前行”2023年半年度经营会，复盘2023年上半年发展成果，总结公司经营状况，并对2023年下半年工作发展进行了动态研判和规划部署。

　　跨越鸿沟 势在必行

　　启新可持续发展未来

　　会上，上坤集团董事长朱静女士作《上坤可持续发展之路》主题演讲。过往三十年，是中国经济高速发展的阶段，行业、企业、个人都享受了经济发展的红利。但近几年随着地缘政治、全球疫情的影响，未来经济发展的趋势将会回归到红利后低增长的阶段。低经济增长环境中，所有行业，包括地产行业都会进入更激烈、更内卷的市场抢夺。能力、资源、模式、执行力、体力、耐力、韧性、认知力、创新力是我们在当下地产行业里必须具备的能力。

　　面临充满不确定性的经济形势和地产局势，上坤快速反应，制定六大核心管理目标和十大经营工作部署。会上，朱静总也对2023年上半年的工作进展进行了复盘，肯定了上半年上坤在战略发展、业务布局上的突破，并强调下半年仍要坚持“存量项目要效益，共建发展保未来”，确保公司未来的稳健发展。

　　为了保证公司的可持续发展，朱静总对公司全体提出了更高的要求。一是夯实专业能力，精炼基本功。加强市场分析能力，提升客户洞察力，加强品质管理，提升交付能力，迭代物业管理能力，优化成本管理能力，打造数智化新媒体营销能力。二是跨越模式转型，进入新赛道。坚决执行战略框架与战略盈利模式的转型，组织意识形态、组织能力、组织架构的转型，从“大开发”到“综合服务”的业务模式转型。三是持续创新能力，打造核心力。建立多赢共建模式，重构新场景和内容营造，搭建共建服务管理开发过程运营舱，打造数智化营销模式创新，开展新技术、新材料应用创新，通过地产细分赛道的创新模式与应用激发新的消费需求。

　　只有坚持精细运营、跨越转型、持续创新，公司才能进行可持续发展，跨越周期。

　　统筹兼顾 多措并举

　　新能力迎接新时代

　　2023年行程过半，在时代十字路口，时局、经济、人口、行业酝酿变局。房地产站在了新的行业周期起点，围绕品质、专业、服务、内容，重塑游戏规则。

　　在多变、复杂的地产环境下，上坤始终坚守初心，专注客户需求，全力以美好交楼；重视产品品质，以筑匠行动兑现客户承诺；一盘一策，着力降本增效；探索新模式，共建版图再拓展。在地产新时代，上坤拥抱变化，拓展新赛道，锻炼新思维，提升新能力，统一思想、盘整阵型、跨越鸿沟，开启新征程。

　　2023的上半年是蹒跚复苏的半年，也是上坤勇毅前行的半年。在风浪中涌现出一批批勇于冲锋、使命必达的优秀个人和团队，用智慧运筹帷幄，用胆识攻坚克难，用创新引领发展。集团总部现场，颁发了专业支持奖、业务先锋奖、精英经理人、创新开拓奖、协作共赢奖、卓越贡献奖、攻坚克难奖、价值创造奖、共建创享奖等奖项，对上半年为公司付出的个人和团队进行了嘉奖。

　　颁奖现场照片（部分）

　　组织能力重塑

　　助力企业穿越周期

　　近年来，随着房地产市场深度调整，房企积极探索新发展模式，房地产代建领域获得了较快发展，房企纷纷成立代建平台，抢占新蓝海。上坤于2023年经营春会上宣布启动战略升级，聚焦增量业务，正式开辟共建管理新赛道。在新的地产发展模式中，人才组织需要快速迭代以匹配新业务的发展。

　　为紧密契合行业发展趋势，贯彻落实“轻重并举，以重促轻”的发展导向，上坤深化落实战略转型下的组织能力重塑。从组织重塑、关键任务重塑、人才重塑、文化重塑四个方面对企业进行转型提升。在组织方面，聚焦“轻资产代建经营战略” ，进行组织调整，实现二次创业；在关键任务方面，围绕共建业务发展，打造专业核心能力；在人才方面，不断培养代建人才，针对新业务形成专业人才培养体系；在文化方面，加强全体对二次创业战略文化的深刻认识。

　　专业创造价值

　　探索开辟新途

　　地产行业变局，共建迎来历史性新机遇。上坤自正式布局共建业务以来，已在多个城市落地项目。充分发挥上坤在产品、运营、营销端的优势，同时不断夯实项目洽谈技巧，丰富经验，在激烈竞争的局面里，占得一席之地。

　　在新形势下，上坤同步孵化了以商住联动为依托的全流程、全周期、全业务的共建品牌——先番企业。先番企业凭借十余年的能力培养，形成先番商管、先番建管、先番资管、先番智库、先番科技、先番文化六大应用场景，通过专业能力开辟共建蓝海。

　　在未来的共建业务发展部署上，上坤将坚持双平台策略，久筑共建、先番共建并举，相互赋能，同时不断夯实业务团队的打造，深挖线索强拓资源，实现全员共建、人人共建，助推轻资产业务转型发展。